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Saturday, May 24, 2008

  • 今天

    終於,也等到了今天。有點失而覆得的感覺。

    回想,也有點落淚的感覺。

    今天,身邊的人來得比我興奮。

    今天,開心的事一次又一次。

    明天,會是怎樣的一天?

     

Monday, May 19, 2008

Monday, April 07, 2008

  • 十八年後的喜悅

    這是十八年後重遇城市追蹤的一天。

    每年的城追也很想做參加者,所以每年都會報名做工作人員,前幾年做的是攝錄工作,近幾年做的是攝影工作,原因是可以行足全程,感受一下整個活動的氣氛。

    今次可以做回參加者,一等就得了18年 -- 多謝籌委接受成人組報名這麼棒的提議。

    想深一層,為什麼我會愛上城追?

    最近,在搬屋的過程中,找到了一個18年前城追的冠軍紀念品(其實91年也是摘冠,92年得第三,但已找不到戰利品):

    city2008

    原來我參加的意欲是在尋回多年前成功的感覺,這個成功的小經歷除了成為我難忘的記憶外,也成為了我繼續協助城追的動力。

    我不知道失敗是不是成功之母,但肯定成功的經驗在成長過程中是十分重要的。

    今次我隊 -- 光榮強豐隊 -- 的分數很不理想,有些check point的分數差點是負數,真糟糕。但對於年近200的壯年隊來說,拍拍照,講東講西話當年,已是十分滿足的一回事。我也明白為何通常公公婆婆講來講去的話題也是想當年。

    希望各工作人員不要介意我隊隊員的「意見」,始終,也是「老人家」。

Thursday, January 24, 2008

  • Empowerment

    數天前,與幾名紅會的職員討論如何有效管理義工的問題,其中一項是empowerment -- 一個已生疏了的名字。

    授權 -- 講就容易 -- 將決策權下放,令總部更有效及靈活運作,義工的歸屬感也隨之而增加。但過份的授權與放縱又有何分別?當放縱了,你想再去作出改變?休想。

     

     

Thursday, January 17, 2008

  • 月供捐款計劃

    今天在灣仔被一名紅十字會資源發展部 (即乞錢黨是也) 的職員截停,說要向我介紹紅十字會的服務。趁有時間,就聽一聽(有無講錯野)吧。

    其實年多前曾有同類的經驗,但當時推廣的「義工」的資訊錯漏百出,技巧不足。其後發覺原來資源發展部的組織毫不簡單,聘請了數十名的職員負責籌募工作,若然能夠找到恆常捐款者的話,還會有獎金。這些並不是義工,而是以商業模式的運作的推銷員。

    說回這名推銷員,他的技巧相當熟練,避重就輕,介紹的是最能觸動人心的特殊學校(不是已有政府的資助嗎?)、海嘯後的重建工作、本地社區照顧服務。繼而輕描淡寫的取出一份「月供計劃」捐款表,讓我在這難得的機會填寫。

    在一個普通市民的角度,我覺得他推廣的技巧也算合格,我問他的問題也能給予合理的答案。唯我對這種以商業運作的手法並沒有好感,也像那些推銷旅遊會藉、什麼健康產品的手段。

    這個年代,能幫紅十字會搵錢最多的部門就最有價值。我們部門只慬洗錢,又不肯成立什麼什麼地區$$委員會。但無可否認,錢對NGOs 來說是命根。

    當我拒絕了這名推銷員後,轉個彎,已見到世界自然基金會 用同一推銷手法去籌款。只可說,世界變了,你不是這樣做的,你就會落後於人。

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